Il piano triennale di Terremerse è stato presentato a Bagnacavallo (Ra) il 31 marzo scorso. Per liberare la cooperativa dai vincoli che derivano dall’esposizione alle avversità climatiche e alle oscillazioni dei prezzi internazionali, Terremerse ha da tempo avviato un percorso che sta impegnando la cooperativa nello sviluppo dell’attività di vendita di agroforniture anche a clienti e a nuovi territori, non solo a soci dei territori d’insediamento storico, mettendo a segno acquisizioni societarie a Verona, Busseto (Pr), Sansepolcro (Ar), Terni.
Terremerse ha inoltre sottoscritto l’accordo d’integrazione e di specializzazione nel settore dell’ortofrutta con Apofruit e l’accordo d’integrazione del prosciuttificio nel ciclo gestionale di Casa Montorsi; ha costituito la società controllata Borgobuono per la realizzazione di un brand e la gestione commerciale di una gamma di prodotti a base di carne interamente rinnovata per stare al passo con l’evoluzione della domanda dei consumatori; ha chiuso il settore macchine agricole, dimostratosi insostenibile; ha infine convertito a biologico dei frutteti della controllata Terre da Frutta.
Occorre ora puntare a una maggiore redditività per la cooperativa e per i suoi soci. Tra le opportunità da perseguire grazie al piano triennale, vi sono l’attuazione del piano marketing del settore carni, che punta a recuperare nei prossimi tre anni livelli di fatturato e margini; l’ingresso in partecipazione nella gestione della trasformazione del pomodoro, per contribuire a riposizionare il settore recuperando competitività e stabilità; il “tagliando” dell’accordo d’integrazione con Apofruit a completamento del primo anno di rodaggio; lo sviluppo dei servizi a supporto del bio nel comparto grandi colture, orticole e cerealproteiche; l’ulteriore differenziazione qualitativa di gran parte degli stock nel comparto cerealicolo e la prevenzione delle contaminazioni da allergeni.
"Il compito che abbiamo assegnato al master plan triennale è quello di compiere un aggiornamento al futuro del profilo identitario di Terremerse, in ragione dei successi ottenuti e delle criticità da doversi ancora superare – spiega Gilberto Minguzzi, amministratore delegato della cooperativa -. Da questo punto di vista l’asse del piano è centrato sul rilancio della leadership che Terremerse si è guadagnata nella produzione integrata".
Marco Casalini, presidente di Terremerse, aggiunge: "La nostra cooperativa proseguirà lungo il percorso che ci vede costantemente e quotidianamente impegnati per essere una realtà al passo con i tempi e capace di proporre utilità e nuove opportunità alle imprese agricole, nel rispetto dell’ambiente e delle persone".
Conclude Minguzzi: "Ci proponiamo di affidare la creazione di valore non più soltanto alla produzione correttamente eseguita, ma anche alla comunicazione della qualità dei prodotti al consumatore finale".
Terremerse ha inoltre sottoscritto l’accordo d’integrazione e di specializzazione nel settore dell’ortofrutta con Apofruit e l’accordo d’integrazione del prosciuttificio nel ciclo gestionale di Casa Montorsi; ha costituito la società controllata Borgobuono per la realizzazione di un brand e la gestione commerciale di una gamma di prodotti a base di carne interamente rinnovata per stare al passo con l’evoluzione della domanda dei consumatori; ha chiuso il settore macchine agricole, dimostratosi insostenibile; ha infine convertito a biologico dei frutteti della controllata Terre da Frutta.
Occorre ora puntare a una maggiore redditività per la cooperativa e per i suoi soci. Tra le opportunità da perseguire grazie al piano triennale, vi sono l’attuazione del piano marketing del settore carni, che punta a recuperare nei prossimi tre anni livelli di fatturato e margini; l’ingresso in partecipazione nella gestione della trasformazione del pomodoro, per contribuire a riposizionare il settore recuperando competitività e stabilità; il “tagliando” dell’accordo d’integrazione con Apofruit a completamento del primo anno di rodaggio; lo sviluppo dei servizi a supporto del bio nel comparto grandi colture, orticole e cerealproteiche; l’ulteriore differenziazione qualitativa di gran parte degli stock nel comparto cerealicolo e la prevenzione delle contaminazioni da allergeni.
"Il compito che abbiamo assegnato al master plan triennale è quello di compiere un aggiornamento al futuro del profilo identitario di Terremerse, in ragione dei successi ottenuti e delle criticità da doversi ancora superare – spiega Gilberto Minguzzi, amministratore delegato della cooperativa -. Da questo punto di vista l’asse del piano è centrato sul rilancio della leadership che Terremerse si è guadagnata nella produzione integrata".
Marco Casalini, presidente di Terremerse, aggiunge: "La nostra cooperativa proseguirà lungo il percorso che ci vede costantemente e quotidianamente impegnati per essere una realtà al passo con i tempi e capace di proporre utilità e nuove opportunità alle imprese agricole, nel rispetto dell’ambiente e delle persone".
Conclude Minguzzi: "Ci proponiamo di affidare la creazione di valore non più soltanto alla produzione correttamente eseguita, ma anche alla comunicazione della qualità dei prodotti al consumatore finale".
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Fonte: Terremerse
