Un fatturato di 211 milioni di euro e un margine operativo lordo di 4,7 milioni di euro. Sono questi i risultati emersi nel corso dell'assemblea per l’approvazione del bilancio 2012 del Consorzio agrario di Padova e Venezia che si è tenuta stamattina, 30 aprile. Con 350 mila ettari di superficie agraria utile (Sau), 52 agenzie fra Padova, Venezia e Rovigo, 200 dipendenti, 6 magazzini di stoccaggio e un ventaglio di servizi che abbraccia tutta la produzione agricola, compreso il settore dell’hobbistica e del tempo libero, Il Consorzio è una delle prime aziende nel Veneto per volume d’affari e dimensioni.
Oltre che con le dinamiche del mercato interno ed internazionale l’agricoltura deve fare i conti con i mutamenti climatici che condizionano la produttività e pesano sui fatturati. Da questo punto di vista per il settore primario veneto il 2012 è stato un anno particolarmente difficile, segnato da una lunga stagione di siccità che ha pesato negativamente soprattutto sul comparto dei cereali.
Durante l'incontro si è discusso inoltre delle anomalie e difficoltà dell’annata agraria: la quantità di mais consegnato ai magazzini del Consorzio nelle provincie di Padova, Venezia e Rovigo è crollata da 2,3 milioni di quintali della media annua degli ultimi anni a 1,4 milioni del 2012, questo nonostante la clientela di produttori che hanno conferito al Consorzio sia aumentata del 20%. La crisi economica non ha risparmiato l’agricoltura, che ha però saputo reagire di fronte ai momenti più critici e trovando occasioni di sviluppo e confermando il dinamismo che traspare anche nei numeri del bilancio 2012 del Consorzio agrario. "Non potevamo certo aspettarci di replicare gli exploit dei passati esercizi – spiega Paolo Martin, direttore generale del Consorzio agrario – anche perché oltre alle ricadute negative delle condizioni climatiche hanno pesato sui nostri conti una tassazione più alta e un maggior peso degli interessi passivi sui nostri investimenti. Questo però non ha inciso sull’operatività del Consorzio che ha investito in provincia di Rovigo, concentrando la spesa nell’esercizio che siamo andati a chiudere. Possiamo affermare pertanto che il Consorzio è riuscito a garantire alle decine di migliaia di imprenditori agricoli del territorio la consueta vasta gamma di servizi; dall’assistenza tecnica alla consulenza negli investimenti, dalla valorizzazione delle colture a quella del prodotto".
Attenzione da parte del Consorzio anche alla questione dell'accesso al credito. "Nel 2012 – spiega il presidente Federico Dianin – abbiamo stretto accordi con i principali istituti bancari del territorio per garantire all’imprenditore agricolo una più semplice e rapida gestione e fruizione del credito, creando uno “sportello dedicato” interno alla nostra struttura". Notevole anche l’impegno per preservare il reddito dei produttori di mais a causa del rischio micotossine legato alla siccità. Il Consorzio sta inoltre lavorando, in accordo con Coldiretti, a una proposta distributiva per mettere in contatto il consumatore con il mondo della filiera agroalimentare attraverso la distribuzione di prodotti provenienti direttamente dall’imprenditore agricolo.
Per la prima volta è stato presentato il Bilancio di sostenibilità sociale che illustra la complessità delle iniziative intraprese al di là della loro valenza economica.
Oltre che con le dinamiche del mercato interno ed internazionale l’agricoltura deve fare i conti con i mutamenti climatici che condizionano la produttività e pesano sui fatturati. Da questo punto di vista per il settore primario veneto il 2012 è stato un anno particolarmente difficile, segnato da una lunga stagione di siccità che ha pesato negativamente soprattutto sul comparto dei cereali.
Durante l'incontro si è discusso inoltre delle anomalie e difficoltà dell’annata agraria: la quantità di mais consegnato ai magazzini del Consorzio nelle provincie di Padova, Venezia e Rovigo è crollata da 2,3 milioni di quintali della media annua degli ultimi anni a 1,4 milioni del 2012, questo nonostante la clientela di produttori che hanno conferito al Consorzio sia aumentata del 20%. La crisi economica non ha risparmiato l’agricoltura, che ha però saputo reagire di fronte ai momenti più critici e trovando occasioni di sviluppo e confermando il dinamismo che traspare anche nei numeri del bilancio 2012 del Consorzio agrario. "Non potevamo certo aspettarci di replicare gli exploit dei passati esercizi – spiega Paolo Martin, direttore generale del Consorzio agrario – anche perché oltre alle ricadute negative delle condizioni climatiche hanno pesato sui nostri conti una tassazione più alta e un maggior peso degli interessi passivi sui nostri investimenti. Questo però non ha inciso sull’operatività del Consorzio che ha investito in provincia di Rovigo, concentrando la spesa nell’esercizio che siamo andati a chiudere. Possiamo affermare pertanto che il Consorzio è riuscito a garantire alle decine di migliaia di imprenditori agricoli del territorio la consueta vasta gamma di servizi; dall’assistenza tecnica alla consulenza negli investimenti, dalla valorizzazione delle colture a quella del prodotto".
Attenzione da parte del Consorzio anche alla questione dell'accesso al credito. "Nel 2012 – spiega il presidente Federico Dianin – abbiamo stretto accordi con i principali istituti bancari del territorio per garantire all’imprenditore agricolo una più semplice e rapida gestione e fruizione del credito, creando uno “sportello dedicato” interno alla nostra struttura". Notevole anche l’impegno per preservare il reddito dei produttori di mais a causa del rischio micotossine legato alla siccità. Il Consorzio sta inoltre lavorando, in accordo con Coldiretti, a una proposta distributiva per mettere in contatto il consumatore con il mondo della filiera agroalimentare attraverso la distribuzione di prodotti provenienti direttamente dall’imprenditore agricolo.
Per la prima volta è stato presentato il Bilancio di sostenibilità sociale che illustra la complessità delle iniziative intraprese al di là della loro valenza economica.
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